5月17日上午8:00整，全柴ERP项目阶段工作报告会在全柴科技大楼二楼会议室举行。谢力董事长、公司高层领导、部门负责人、鼎捷公司项目团队、实施组核心成员共60余人参加了会议。

会议由分管信息化工作的副总经理刘吉文同志主持，希望通过这次会议的召开，能在全公司层面达成共识，各层领导高度重视，在实施中真正做到全员参与、全员考核，完成项目建设的预定目标。实施组将加强实施过程的项目管理，检查督促阶段任务完成情况，力保ERP项目实施成功和准时上线。

按照会议议程分管技术、营销、采购、生产、质量、财务信息化的各位副总和基础数据整理小组先后对信息化建设的规划目标；在实施过程中，尤其在流程梳理和蓝图规划作了些优化改善；实施过程存在的问题、下一步的工作推进方案等方面分别进行了报告。

鼎捷软件公司T方案交付中心许志明总经理强调指出，ERP项目是一项管理工程而非IT工程，实施的主体也是在座的各位分管领导和部门长，项目实施成功上线，受益主体是企业，是在座每位和全体员工。ERP项目是一个“知易行难”的项目，各部门关键领导要聚焦关键点、明确核心目标，在实施过程中需要各部门相互“协作”，也是各部门“一把手”工程，领导要高度重视，这样才能把我们的项目做好。

全柴集团谢力董事长作了重要讲话，全柴ERP、MES、PLM三大项目同时实施，说明全柴对信息化的高度重视，迫切需要变革提升管理水平，积极参与市场竞争。本次会议开的很成功，达到了总结阶段工作、相互交流学习的目的。谢董事长提出了几点要求，前期，各部门做了很多准备工作，也取得了一些成绩，要予以肯定；近期项目组工作有了较大改善，希望继续保持势头；在实施过程中会出现很多棘手的问题，要正视这些问题，积极寻找对策并予以解决；要明确职责，各部门长为责任人，各分管副总要领导参与项目实施并主动协调跨部门的沟通交流；项目组要制定出整套的激励考核方案，制定详细的项目总体推进计划，达成各阶段目标，按照规定的时间进度节点全面进行考核。通过本次会议达到再动员、再部署、再落实，进一步提高了大家对信息化工作重要性的认识，增强了责任感和紧迫感，为推动信息化工作全面开展打下了基础。